5月8日，地勘院有限公司召开五月份经营工作调度会。公司党委书记、董事长赵政主持会议并作总结讲话，在家领导班子成员、相关内设部门及部分经营实体负责人参加会议。

会上，经营实体负责人依次汇报了1-4月份经营情况、工资发放情况、合同签订情况、在建项目情况、存在的问题及近期工作安排情况等，与会人员围绕如何提高经营目标进行交流讨论，并就创新管理模式、加强人才培养力度、提高经营灵活性等方面积极建言献策。领导班子成员就分管领域工作进行安排部署，并提出具体要求。

在听取汇报后，赵政对经营实体的业绩成效和内设部门的职能发挥给予了肯定，他指出，当前正处于蓄力储能、加速变档的发展过程，时间紧、任务重、压力大，要快马加鞭、紧盯项目、再接再厉，全力以赴圆满完成全年目标任务。他强调，要坚持合规管理和活力激发并重，在规范运行的基础上，进一步调动干部职工闯市场、谋发展的积极性和主动性。针对下一步经营发展，他提出六点具体要求，一是要锚定目标，坚定信心。明确当前工作重点，铆足干劲、狠抓落实、脚踏实地、担当作为，全心全意为公司发展贡献力量。二是要拓宽工作思路，创新工作方法。与时俱进，快速适应时代变化和市场形势发展，主动提高应变能力，积极对接服务政府和社会需求，提升市场开拓力度。三是要加大地勘基金项目立项力度。立足“公益类科技型企业”定位，加强沟通对接，集中力量做好重要矿种、重点区域立项工作。四是要树立合作共赢理念，发挥筑巢引凤作用。利用好人才、资质、地理条件等各方面优势，诚信经营、加强合作，积极拓展新业务、发展新业态。五是要全方位做好服务保障工作。内设部门要树立“马上就办、办就办好”的服务理念，服务大局、发挥职能、上下衔接，营造良好经济运行氛围。六是要做好安全、质量、技术工作。扎实做好安全检查和安全隐患排查整改工作，严把质量技术关口，高质量完成各项工作任务。

此次经营工作调度会立足当前实际，认真贯彻落实局工作会议、集团职代会及公司职代会各项安排部署，锚定目标、分析问题、共商对策，达到了提振信心、压实责任的预期效果。